# [Riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em bancos e cooperativas de crédito: como aplicar o diretrizes da ISO 45003 e cumprir a NR-1 em Cuiabá > **** Bancos e cooperativas de crédito devem identificar, avaliar e controlar [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) no gerenciamento de riscos ocupacionais da NR-1. O diretrizes da ISO 45003 pode apoiar esse diagnóstico, investigando demandas, autonomia, apoio, liderança, confiança, conflitos e saúde. A aplicação deve preservar anonimato, envolver trabalhadores e resultar em plano de ação documentado no PGR. ## Visão geral técnica Os [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em bancos e cooperativas de crédito resultam da forma como o trabalho é planejado, gerido e executado. Metas comerciais, pressão por resultados, cobrança de indicadores, atendimento a clientes, conflitos, assédio, baixa autonomia e hiperconectividade podem produzir exposição relevante, especialmente quando existem poucos recursos, equipes reduzidas ou liderança inadequada. O **diretrizes da ISO 45003** é uma metodologia multidimensional que pode apoiar a avaliação, mas não é o único caminho possível e não é expressamente obrigatório pela NR-1. A conformidade depende da capacidade da organização de demonstrar identificação dos perigos, avaliação dos riscos, participação dos trabalhadores, medidas preventivas, responsáveis, prazos e verificação de eficácia. A análise deve ser integrada ao **Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO)** e ao **Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)**. Para conhecer conceitos fundamentais, consulte o [glossário de riscos psicossociais](/glossario/riscos-psicossociais). > **“Risco psicossocial não é sinônimo de fragilidade individual. A exposição nasce principalmente da organização do trabalho, das exigências reais e dos recursos disponíveis para realizar a atividade.”** — André Luiz, Fisioterapeuta Ocupacional, CREFITO-9 MT, especialista em biomecânica e NR-17. ## O que são [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em bancos e cooperativas de crédito Risco psicossocial é a possibilidade de uma condição relacionada à organização, gestão, conteúdo ou relações de trabalho contribuir para danos à saúde física ou mental. O conceito não significa que todo desconforto seja doença, nem que um questionário possa substituir avaliação clínica. É necessário diferenciar três elementos: 1. **Fator de risco:** condição do trabalho potencialmente prejudicial, como metas incompatíveis com os recursos disponíveis. 2. **Exposição:** contato efetivo e repetido do trabalhador com esse fator, considerando frequência, intensidade e duração. 3. **Dano à saúde:** alteração ou agravo relacionado ao trabalho, como sofrimento persistente, distúrbio do sono, transtorno mental ou adoecimento musculoesquelético. O diagnóstico clínico de depressão, burnout, transtorno de ansiedade ou qualquer outra condição cabe a profissional habilitado, dentro de suas competências legais. O diretrizes da ISO 45003 não diagnostica pessoas; ele ajuda a mapear condições psicossociais do trabalho. No setor financeiro, a mesma instituição pode apresentar exposições muito diferentes entre gerente de relacionamento, caixa, atendente, analista de crédito, profissional de cobrança, operador de call center e trabalhador de back office. Uma agência com forte atendimento presencial enfrenta problemas distintos de uma central de cobrança ou de uma equipe responsável por análise automatizada de crédito. Entre os fatores mais frequentes estão: - metas incompatíveis com tempo, equipe e carteira disponível; - pressão por vendas cruzadas, conversão e produtividade; - monitoramento eletrônico permanente; - agressões, ameaças e conflitos com clientes; - baixa autonomia para resolver demandas; - interrupções constantes e sobrecarga digital; - trabalho fora do horário e hiperconectividade; - assédio moral, sexual ou discriminatório; - insegurança durante fusões, terceirizações e automação; - falta de apoio da liderança; - comunicação organizacional deficiente. A estatística frequentemente citada de que LER/DORT representa mais de 80% dos afastamentos previdenciários relacionados ao trabalho deve ser utilizada com cautela: o percentual varia conforme o recorte da base, período e classificação dos benefícios B91. Ainda assim, a relação entre organização do trabalho, exigências cognitivas, postura, repetitividade e adoecimento musculoesquelético justifica a integração entre NR-1 e NR-17. ## O que a NR-1 exige sobre [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) A NR-1, especialmente no item 1.5, estrutura o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. A organização deve identificar perigos, avaliar riscos, definir medidas de prevenção, registrar informações e acompanhar se os controles permanecem adequados. A **Portaria MTE nº 1.419/2024** atualizou a NR-1 e incluiu expressamente fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho. Conforme o briefing regulatório deste artigo, a **Portaria MTE nº 765/2025** prorrogou a entrada em vigor das alterações para **25 de maio de 2026**, considerando-se as alterações aplicáveis a partir de **26 de maio de 2026**. A redação e os prazos devem ser conferidos na versão vigente da NR-1 e nos atos oficiais publicados pelo Ministério do Trabalho e Emprego na data da implementação. A obrigação não significa aplicar obrigatoriamente um teste específico. A empresa precisa demonstrar processo tecnicamente justificável. Esse processo deve: - reconhecer fatores psicossociais associados ao trabalho; - considerar diferentes funções, unidades e grupos de exposição; - consultar trabalhadores e seus representantes; - avaliar probabilidade e severidade conforme critério definido; - estabelecer medidas de prevenção; - inserir os riscos pertinentes no inventário; - registrar ações no plano de ação do PGR; - monitorar indicadores e revisar controles. O PGR também deve ser atualizado quando houver mudanças relevantes nos processos, acidentes, doenças relacionadas ao trabalho ou evidência de que as medidas são ineficazes. Uma pesquisa isolada, arquivada sem plano de ação, não comprova gerenciamento contínuo. A avaliação não deve se transformar em teste de personalidade, investigação de vulnerabilidades individuais ou mecanismo para responsabilizar trabalhadores. A pergunta técnica é: **quais características do trabalho estão produzindo exposição e quais mudanças organizacionais podem reduzi-la?** > **“A NR-1 exige gestão do risco, não uma fotografia estatística sem consequência. O resultado precisa chegar ao inventário, ao plano de ação e à verificação de eficácia.”** — Dra. Cristiane Alves, Psicóloga do Trabalho, CRP 18-MT, especialista em NR-1 e ISO 45003. A **NR-17** complementa a análise quando os riscos estão ligados à organização do trabalho, exigências cognitivas, ritmo, pausas, atendimento, mobiliário, conforto ambiental e condições de execução. Em operações financeiras, a ergonomia deve considerar o trabalho real, e não apenas a descrição formal do cargo. ## Como o diretrizes da ISO 45003 funciona na [avaliação psicossocial](/servicos/psicossocial) O **Gestão de [Riscos Psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) ISO 45003 III (diretrizes da ISO 45003)** é um instrumento multidimensional para investigar condições psicossociais do trabalho. Suas dimensões podem contemplar demandas quantitativas, ritmo, exigências emocionais, influência, possibilidade de desenvolvimento, significado do trabalho, previsibilidade, apoio social, qualidade da liderança, confiança, justiça, insegurança e saúde. O instrumento possui versões e módulos diferentes. A seleção deve considerar: - objetivo da avaliação; - população pesquisada; - tamanho dos grupos; - características do setor financeiro; - necessidade de comparação entre unidades; - idioma e adaptação aplicável; - capacidade de interpretar e devolver os resultados. O diretrizes da ISO 45003 deve ser aplicado com comunicação transparente. Antes da coleta, os trabalhadores precisam saber a finalidade, quem terá acesso aos dados, como será garantido o anonimato e quais providências serão tomadas após a análise. A apresentação dos resultados deve ocorrer de forma agregada. Grupos muito pequenos podem permitir identificação indireta, principalmente em unidades com apenas uma pessoa em determinada função. Nesses casos, recomenda-se consolidar grupos, suprimir recortes sensíveis ou utilizar entrevistas protegidas e análise qualitativa sem exposição individual. O diretrizes da ISO 45003 **não é diagnóstico médico ou psicológico**, não substitui escuta profissional e não determina sozinho a existência de nexo causal. A interpretação deve ser combinada com entrevistas, observação, documentos e indicadores. Para [entender o que é o diretrizes da ISO 45003](/glossario/diretrizes da ISO 45003-iii), é importante separar instrumento, metodologia de avaliação e decisão de controle. O questionário fornece evidências; a equipe técnica contextualiza os resultados; a organização implementa e acompanha medidas. ## diretrizes da ISO 45003 ou entrevista? Como escolher a metodologia Nenhuma metodologia é universalmente superior. O método precisa responder ao risco, ao tamanho da população, ao grau de confiança dos trabalhadores e à necessidade de compreender causas. | Método | Principal contribuição | Limitações | Aplicação em bancos | |---|---|---|---| | diretrizes da ISO 45003 | Padronização e comparação entre grupos | Pode não explicar causas específicas | Comparar agências, áreas ou funções com anonimato | | Entrevistas semiestruturadas | Aprofundam situações críticas e causas | Exigem entrevistador qualificado e proteção contra identificação | Investigar metas, liderança, assédio e conflitos | | Grupos focais | Favorecem construção coletiva de soluções | Podem sofrer influência hierárquica | Validar achados e discutir mudanças organizacionais | | Observação do trabalho | Mostra carga real, interrupções, pausas e atendimento | Requer amostragem e planejamento | Avaliar caixa, atendimento, call center e back office | | Análise documental | Identifica tendências objetivas | Indicadores podem estar incompletos | Examinar absenteísmo, turnover, horas extras e denúncias | | Indicadores de saúde e gestão | Permitem monitorar evolução | Não explicam sozinhos a origem do risco | Acompanhar afastamentos, rotatividade e acidentes | A abordagem mais robusta costuma combinar dados quantitativos e qualitativos. Um resultado baixo em autonomia, por exemplo, pode estar relacionado a scripts rígidos, sistemas que bloqueiam soluções, autorização centralizada ou cobrança excessiva. Apenas o questionário não revela necessariamente qual mudança será eficaz. Indicadores úteis incluem absenteísmo, afastamentos B91, turnover, horas extras, banco de horas, reclamações, denúncias, conflitos, acidentes, pesquisas de clima e registros de atendimento. Esses dados devem ser interpretados sem estigmatizar áreas ou pessoas. O FAP pode variar de **0,5 a 2,0**, aplicado sobre o RAT, enquanto as alíquotas básicas do RAT são normalmente **1%, 2% ou 3%**, conforme o grau de risco da atividade. Assim, o impacto efetivo sobre a folha pode variar aproximadamente de **0,5% a 6%**, dependendo da combinação aplicável. FAP/RAT não substitui [avaliação psicossocial](/servicos/psicossocial), mas reforça a relevância econômica da prevenção. ## Passo a passo para aplicar o diretrizes da ISO 45003 em bancos e cooperativas ### 1. Definir escopo e governança Delimite unidades, funções, processos, população e objetivo. Inclua RH, Saúde e Segurança do Trabalho, CIPA ou representante dos trabalhadores, gestores e profissionais responsáveis pela avaliação. ### 2. Identificar grupos homogêneos de exposição Não agrupe trabalhadores apenas pelo cargo. Considere processo, liderança, jornada, metas, público atendido, sistema utilizado, autonomia e localização. Gerentes de agências distintas podem estar submetidos a condições diferentes. ### 3. Selecionar versão e dimensões Escolha a versão do diretrizes da ISO 45003 de acordo com a população e a pergunta de avaliação. Documente a justificativa, a versão, as dimensões utilizadas e o critério de interpretação. ### 4. Comunicar a finalidade Explique que a avaliação não será usada para punir, ranquear ou diagnosticar trabalhadores. Informe canal para dúvidas, prazo, tratamento dos dados e forma de devolutiva. ### 5. Aplicar com anonimato Estabeleça regras de supressão para grupos pequenos, controle de acesso e separação entre dados de pesquisa e registros funcionais. Nunca entregue respostas individuais à liderança. ### 6. Definir previamente a priorização Antes de observar os resultados, determine como serão priorizados os riscos: intensidade, frequência, número de expostos, gravidade potencial, tendência histórica e possibilidade de controle. ### 7. Triangular resultados Combine questionário, entrevistas, grupos focais, observação e indicadores. A triangulação evita que o resultado seja interpretado fora do contexto. ### 8. Validar com os trabalhadores Apresente tendências agregadas e confirme se os achados correspondem à realidade operacional. A validação participativa não significa votação sobre o risco; significa qualificar a compreensão das causas. ### 9. Criar plano de ação Cada medida deve ter fator de risco, grupo exposto, ação, responsável, prazo, indicador e evidência esperada. ### 10. Reavaliar eficácia Acompanhe indicadores de processo e resultado. Uma nova aplicação do instrumento pode ser combinada com entrevistas e análise de mudanças implementadas. ## Principais [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) no setor financeiro | Processo ou função | Exposições frequentes | Evidências possíveis | Medidas preventivas | |---|---|---|---| | Gerência comercial | Metas, disponibilidade permanente, cobrança por carteira | Horas extras, turnover, reuniões, entrevistas | Revisar metas, dimensionar carteira e melhorar autonomia | | Caixa e atendimento | Filas, agressões, interrupções e exigência emocional | Reclamações, incidentes, observação | Dimensionamento, protocolos de conflito e pausas | | Crédito | Volume, prazos, responsabilidade decisória e retrabalho | Horas extras, erros, retrabalho | Ajustar metas, sistemas e critérios de priorização | | Cobrança e call center | Agressões, monitoramento e ritmo intenso | Escutas, pausas, afastamentos | Gestão de pausas, suporte e metas realistas | | Back office | Sobrecarga digital, baixa visibilidade e mudanças tecnológicas | Volume de chamados, horas extras | Planejamento de demanda e participação nas mudanças | | Trabalho remoto ou híbrido | Hiperconectividade, isolamento e limites difusos | Mensagens fora do horário, pesquisas | Regras de desconexão, reuniões adequadas e apoio | | Lideranças | Pressão simultânea de superiores e equipes | Turnover, conflitos, entrevistas | Capacitação, autoridade compatível e suporte institucional | Metas abusivas podem configurar fator de risco psicossocial quando são incompatíveis com recursos, tempo, equipe, carteira ou condições reais. A existência de meta, por si só, não caracteriza irregularidade. A avaliação deve verificar viabilidade, modo de cobrança, consequências, autonomia e possibilidade de recuperação. O risco também pode surgir de mudanças tecnológicas. Sistemas instáveis, automação sem treinamento, metas recalibradas sem transparência e redução de equipes podem aumentar demanda e insegurança. Em cooperativas, a expansão regional e o atendimento a públicos rurais acrescentam deslocamentos, sazonalidade e variação de carteira. > **“Em Cuiabá e no interior de [Mato Grosso](/atendimento-em-mato-grosso), a mesma meta pode representar exposições diferentes. O diagnóstico deve considerar público, deslocamento, sazonalidade, composição da equipe e estrutura de cada unidade.”** — André Luiz, CREFITO-9 MT. ## Como transformar o resultado do diretrizes da ISO 45003 em plano de ação no PGR A hierarquia de controles recomenda priorizar mudanças na fonte do risco e na organização do trabalho. Treinamentos de resiliência, palestras motivacionais e encaminhamentos individuais podem ser complementares, mas não devem substituir controles organizacionais. Medidas aplicáveis incluem: - revisar metas incompatíveis com recursos; - redimensionar equipes e carteiras; - ajustar pausas e recuperação; - ampliar autonomia para resolver demandas; - estabelecer protocolos para agressões e ameaças; - criar canais confiáveis contra assédio; - capacitar lideranças para prevenção e resposta; - controlar reuniões e mensagens fora da jornada; - melhorar comunicação em reestruturações; - incluir trabalhadores no desenho de mudanças; - corrigir falhas de sistemas e fluxos; - adaptar postos e condições ergonômicas conforme a NR-17. Um plano de ação tecnicamente rastreável pode ser estruturado assim: | Campo | Exemplo | |---|---| | Fator de risco | Pressão por vendas incompatível com a carteira | | Grupo exposto | Gerentes e atendentes de 12 agências | | Evidência | diretrizes da ISO 45003, entrevistas e horas extras | | Medida | Revisão de metas e dimensionamento | | Responsável | Diretoria comercial e RH | | Prazo | 90 dias | | Indicador de processo | Percentual de agências com metas revisadas | | Indicador de resultado | Redução de horas extras e melhora da dimensão de demandas | | Evidência | Ata, norma interna, relatório e reavaliação | O inventário de riscos e o plano de ação devem permanecer coerentes. Se o diretrizes da [ISO 45003](/glossario/iso-45003) apontar baixa qualidade da liderança, mas o PGR registrar apenas “estresse individual”, existe falha de caracterização. A linguagem deve refletir o fator organizacional identificado. ## Documentos e evidências que bancos devem manter A documentação deve demonstrar rastreabilidade desde o planejamento até a verificação de eficácia. Recomenda-se manter: - inventário de riscos ocupacionais; - plano de ação do PGR; - metodologia, versão e justificativa do diretrizes da ISO 45003; - critérios de amostragem e grupos de exposição; - comunicação aos trabalhadores; - registros de participação e devolutiva; - relatórios agregados sem identificação individual; - atas de validação e priorização; - evidências de medidas implementadas; - registros de treinamentos; - procedimentos para denúncias e investigação de assédio; - indicadores de acompanhamento; - reavaliações e análises de eficácia. A **LGPD** exige cuidado especial com dados de saúde e demais informações sensíveis. O acesso deve ser limitado, a finalidade deve ser definida e a retenção deve ser compatível com a necessidade legal e administrativa. Resultados psicossociais não devem ser anexados indiscriminadamente a prontuários ou avaliações individuais. Também é importante separar avaliação organizacional de atendimento clínico. Se um trabalhador solicitar ajuda, deve existir fluxo confidencial de encaminhamento, sem transformar a participação na pesquisa em exposição médica perante a gestão. ## Multas e consequências do descumprimento da NR-1 As penalidades administrativas são calculadas conforme a **NR-28**, o enquadramento da infração, a gravidade, o número de trabalhadores e os critérios vigentes de fiscalização. Não existe uma faixa única automaticamente aplicável a qualquer falha. Como referência solicitada, valores de autuação podem situar-se aproximadamente entre **R$ 668 e R$ 6.681 por trabalhador irregular**, conforme o tipo e a gravidade da infração. Esses valores devem ser conferidos nas tabelas vigentes da NR-28 antes da publicação ou utilização em documento jurídico. A ausência ou deficiência de inventário, plano de ação, avaliação, participação ou evidências de controle pode gerar autuação. A fiscalização também pode solicitar documentos, entrevistar trabalhadores e verificar se as medidas declaradas realmente existem. Além da penalidade administrativa, a deficiência de gestão pode aumentar afastamentos, rotatividade, passivos trabalhistas e impactos no [FAP](/glossario/fap). Jurisprudência do **Tribunal Superior do Trabalho (TST)** tem reiterado que a responsabilidade do empregador pode ser analisada a partir do dever de prevenção, da prova do ambiente laboral e do nexo entre trabalho e dano. A análise de cada caso depende dos fatos e das provas. ## Aplicação em Cuiabá e nas cooperativas de Mato Grosso A HC Ergonomia atende Cuiabá e os **141 municípios de Mato Grosso**, podendo estruturar projetos presenciais, remotos ou híbridos conforme a distribuição das unidades. A padronização do método é importante para comparar dados, mas não deve apagar diferenças operacionais. Uma avaliação regional pode ser organizada por: - agência; - município; - região; - função; - processo; - [grupo homogêneo de exposição](/glossario/ghe); - tipo de atendimento; - modelo presencial, remoto ou híbrido. Em Cuiabá, podem existir unidades com grande fluxo urbano, pressão comercial e atendimento diversificado. Em municípios do interior, a mesma cooperativa pode lidar com público rural, deslocamentos extensos, sazonalidade agrícola, equipes enxutas e forte concentração de responsabilidades. A comparação entre unidades deve controlar variáveis como composição da equipe, liderança, carteira, volume de atendimento, sistemas, jornada e estrutura física. Um ranking bruto de “melhores” e “piores” agências pode gerar estigmatização e não identifica as causas. **Quer estimar o impacto financeiro da prevenção? [Calcule o ROI de investir em prevenção de riscos psicossociais](/calculadora-roi) ou fale com a HC Ergonomia pelo WhatsApp: [65 99976-1706](https://wa.me/5565999761706).** ## FAQ sobre diretrizes da ISO 45003, NR-1 e [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em bancos ### O diretrizes da ISO 45003 é obrigatório para bancos e cooperativas de crédito? Não. A NR-1 exige o gerenciamento dos riscos ocupacionais, mas não determina, por si só, a utilização obrigatória do diretrizes da ISO 45003. O instrumento é uma metodologia possível para apoiar o mapeamento de condições psicossociais, desde que selecionado e aplicado de maneira tecnicamente justificável. A organização pode combinar diretrizes da ISO 45003 com entrevistas, grupos focais, observação do trabalho, análise documental e indicadores de saúde. O ponto central é demonstrar que os perigos foram identificados, os riscos foram avaliados e as medidas foram planejadas e acompanhadas. A escolha deve considerar tamanho da população, grupos de exposição, confidencialidade e capacidade de implementar ações. Aplicar um questionário sem interpretar causas ou sem registrar controles não garante conformidade. Também não é recomendável usar o instrumento para diagnosticar personalidade, [burnout](/blog/burnout-risco-ocupacional-nr-1), depressão ou aptidão individual. ### Como aplicar o diretrizes da ISO 45003 para atender à NR-1? Primeiro, defina escopo, unidades, funções e grupos homogêneos de exposição. Em seguida, envolva RH, SST, CIPA ou representantes dos trabalhadores e selecione a versão do diretrizes da ISO 45003 compatível com o objetivo. Antes da aplicação, comunique finalidade, anonimato, tratamento dos dados e forma de devolutiva. Estabeleça critérios para grupos pequenos e não divulgue respostas individuais. Depois, combine os resultados com entrevistas, observação e indicadores. Os achados devem ser validados participativamente e convertidos em plano de ação do PGR, contendo fator de risco, grupo exposto, medida, responsável, prazo, indicador e evidência. A eficácia precisa ser reavaliada. O diretrizes da ISO 45003 apoia a avaliação, mas não substitui análise técnica, escuta dos trabalhadores ou medidas organizacionais. ### Quais são os principais [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em bancos? Os principais riscos incluem metas incompatíveis com recursos, pressão por vendas, cobrança permanente de indicadores, agressões de clientes, monitoramento excessivo, baixa autonomia, jornadas extensas, hiperconectividade, assédio, discriminação, insegurança em reestruturações e falta de apoio da liderança. A exposição varia conforme a função. Caixas e atendentes podem enfrentar filas, conflitos e exigências emocionais; equipes de cobrança enfrentam agressões e ritmo elevado; analistas de crédito lidam com volume e prazos; gerentes enfrentam metas e disponibilidade permanente; back offices podem sofrer sobrecarga digital e retrabalho. A identificação deve considerar o trabalho real, não apenas o cargo formal. Indicadores como turnover, horas extras, afastamentos, reclamações e denúncias ajudam a contextualizar os resultados. A NR-17 também deve ser considerada quando organização do trabalho, pausas e exigências cognitivas estiverem relacionadas ao risco. ### Metas abusivas podem ser consideradas risco psicossocial? Sim, quando as metas são incompatíveis com tempo, equipe, carteira, sistemas ou recursos disponíveis, ou quando a cobrança envolve humilhação, ameaça, exposição pública ou disponibilidade permanente. A simples existência de metas não caracteriza automaticamente risco ou irregularidade. A análise deve verificar como a meta é definida, se há participação dos trabalhadores, se os indicadores são alcançáveis, quais consequências existem, qual autonomia está disponível e se há tempo de recuperação. Também deve considerar diferenças entre agências e carteiras. Medidas preventivas podem incluir revisão de parâmetros, dimensionamento de equipes, transparência na apuração, canais de contestação, capacitação da liderança e eliminação de práticas abusivas. O plano deve registrar responsáveis e indicadores. Treinar trabalhadores para “suportar” metas inviáveis não controla o fator na origem. ### A NR-1 já exige a avaliação de [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) em 2026? A resposta depende da redação vigente e do cronograma regulamentar aplicável na data da consulta. A Portaria MTE nº 1.419/2024 incluiu expressamente fatores psicossociais relacionados ao trabalho na NR-1. Conforme a Portaria MTE nº 765/2025, a entrada em vigor das alterações foi prorrogada para 25 de maio de 2026, com aplicação indicada a partir de 26 de maio de 2026. Por isso, empresas devem conferir o texto oficial atualizado, portarias posteriores e orientações do MTE. Independentemente do cronograma específico, fatores psicossociais já podem estar relacionados a riscos ocupacionais existentes e devem ser tratados quando identificados. A avaliação não precisa ser feita por um instrumento único. O essencial é manter processo coerente, participação, documentação e medidas de prevenção. Uma consultoria técnica pode ajudar a conferir a versão normativa vigente e adequar o PGR. ### Qual profissional pode avaliar [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) no PGR? A avaliação deve ser conduzida por profissionais legalmente habilitados e tecnicamente competentes, conforme a natureza do trabalho e das conclusões produzidas. Psicólogos do Trabalho podem atuar na avaliação de aspectos psicossociais dentro de suas atribuições; profissionais de SST, ergonomia, medicina do trabalho e outras áreas podem contribuir conforme sua habilitação. A composição multiprofissional é recomendável porque [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial) frequentemente se relacionam a organização do trabalho, ergonomia, saúde ocupacional, gestão e relações laborais. A equipe deve definir responsabilidades, limites de atuação e proteção de dados. A avaliação organizacional não equivale a diagnóstico clínico individual. Se houver suspeita de adoecimento, o trabalhador deve ser encaminhado a atendimento apropriado. No PGR, o foco é caracterizar condições de exposição e estabelecer controles. A HC Ergonomia integra psicologia do trabalho, ergonomia, NR-1, NR-17 e documentação técnica. ### Como preservar o anonimato dos funcionários na aplicação do diretrizes da ISO 45003? O anonimato exige planejamento antes da coleta. Devem ser definidos grupos mínimos de análise, regras para supressão de resultados, controle de acesso, armazenamento seguro e separação entre respostas e dados funcionais. Em equipes pequenas, não se deve apresentar resultados que permitam deduzir quem respondeu. A liderança não deve receber respostas individuais nem listas de participantes. A comunicação deve explicar finalidade, responsáveis, prazo de retenção e uso dos resultados. Entrevistas devem ocorrer em ambiente protegido, com relato agregado. Também é necessário cuidado com combinações de filtros, como agência, cargo, idade e tempo de empresa. Mesmo sem nome, muitos filtros podem reidentificar pessoas. A LGPD exige atenção especial a dados de saúde e informações sensíveis. O relatório deve priorizar tendências coletivas, fatores de risco e ações preventivas. A confidencialidade não impede a gestão; ao contrário, aumenta a confiança e a qualidade das respostas. ### O diretrizes da ISO 45003 pode diagnosticar burnout ou depressão? Não. O diretrizes da ISO 45003 avalia dimensões e condições psicossociais relacionadas ao trabalho. Ele pode incluir perguntas sobre saúde, bem-estar ou sintomas, conforme a versão utilizada, mas não substitui avaliação clínica, diagnóstico médico ou psicológico. Burnout, depressão e transtornos de ansiedade exigem avaliação individual por profissional habilitado, considerando história clínica, sintomas, duração, prejuízo funcional e outros fatores. Um resultado desfavorável em uma dimensão do diretrizes da ISO 45003 indica necessidade de investigar condições de trabalho; não autoriza concluir que determinada pessoa tem uma doença. No PGR, o foco é identificar fatores como demandas excessivas, baixa autonomia, conflitos, falta de apoio ou insegurança. A organização deve controlar esses fatores e manter fluxo confidencial para encaminhamento assistencial quando necessário. O questionário nunca deve ser usado para selecionar, punir ou excluir trabalhadores. ### Quais documentos comprovam a gestão de [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial)? Os principais documentos são o inventário de riscos ocupacionais, o plano de ação do PGR, a metodologia escolhida, a versão do diretrizes da ISO 45003, a justificativa técnica, os critérios de amostragem, os registros de comunicação e os relatórios agregados. Também são relevantes atas de participação, validação dos achados, evidências de ações implementadas, indicadores de acompanhamento, reavaliações, registros de treinamento, protocolos contra assédio e documentos de investigação, com proteção das informações sensíveis. A documentação deve permitir responder: qual fator foi identificado, quem estava exposto, como o risco foi avaliado, qual controle foi definido, quem é responsável, qual o prazo e como a eficácia será verificada. Não é adequado armazenar respostas individuais junto a documentos acessíveis à liderança. A LGPD deve orientar acesso, finalidade, segurança e retenção. Documentos genéricos, sem ligação com riscos e medidas concretas, têm baixo valor probatório. ### Quanto custa uma [avaliação psicossocial](/servicos/psicossocial) em uma cooperativa de crédito? Não existe preço único. O custo depende do número de trabalhadores, municípios, quantidade de agências, funções, necessidade de visitas presenciais, metodologia, entrevistas, grupos focais, análise de indicadores, integração ao PGR e acompanhamento das ações. Uma avaliação limitada a questionário pode custar menos, mas pode ser insuficiente para explicar causas e definir controles. Projetos mais robustos incluem planejamento, comunicação, aplicação, análise estatística, entrevistas, observação, relatório técnico, devolutiva e plano de ação. Para obter orçamento, a cooperativa deve informar população, distribuição geográfica, modelo de trabalho, histórico de afastamentos, prazo e documentos existentes. A HC Ergonomia atende Cuiabá e os 141 municípios de Mato Grosso, estruturando propostas conforme o risco e o escopo. Também é possível [calcular o ROI de investir em prevenção de riscos psicossociais](/calculadora-roi). Para uma avaliação personalizada, [solicite uma avaliação de riscos psicossociais](/servicos/avaliacao-riscos-psicossociais). ### Quais são as multas por não cumprir a NR-1? As multas dependem do enquadramento na NR-28, da gravidade, do número de trabalhadores e dos critérios administrativos vigentes. Como faixa de referência, podem ser citados valores aproximados entre **R$ 668 e R$ 6.681 por trabalhador irregular**, mas esses números não representam valor automático para toda infração. A ausência ou deficiência do inventário, plano de ação, avaliação ou evidências de controle pode motivar autuação. A fiscalização pode examinar documentos, entrevistar trabalhadores e verificar se os controles declarados foram efetivamente implementados. Antes de publicar ou usar valores em decisão, a empresa deve conferir as tabelas atualizadas da NR-28 e eventuais atos posteriores. Além da multa, existem riscos de afastamentos, rotatividade, demandas trabalhistas, danos reputacionais e impacto no FAP/RAT. A prevenção deve ser tratada como processo de gestão, e não como tentativa de evitar apenas uma penalidade. ### A [avaliação psicossocial](/servicos/psicossocial) deve ser feita em cada agência bancária? Nem sempre. A decisão depende da homogeneidade das exposições, do tamanho das unidades, das diferenças de liderança, do público atendido, das metas, da jornada e dos processos. Agências com condições semelhantes podem ser agrupadas; unidades muito diferentes podem exigir avaliação própria. Em grupos pequenos, é necessário preservar anonimato. Pode ser mais adequado consolidar municípios ou funções, complementar o questionário com entrevistas protegidas e utilizar indicadores agregados. A avaliação deve considerar diferenças entre Cuiabá, regiões metropolitanas e municípios do interior, incluindo público rural, deslocamentos, sazonalidade, estrutura e expansão regional. Comparar agências sem controlar essas variáveis pode gerar conclusões equivocadas. O critério deve ser o grupo homogêneo de exposição, não apenas a localização física. O inventário e o plano de ação devem explicar como as unidades foram agrupadas e por que o recorte é tecnicamente defensável. ## Fale com a HC Ergonomia A HC Ergonomia, sediada em Cuiabá, atua em Mato Grosso com [avaliação de riscos psicossociais](/servicos/psicossocial), ergonomia, NR-1, NR-17 e documentação do PGR. - **Dra. Cristiane Alves** — Psicóloga do Trabalho, [CRP 18-MT](/sobre/dra-cristiane-alves-crp-18), especialista em [riscos psicossociais](/glossario/risco-psicossocial), NR-1 e ISO 45003. - **André Luiz** — [Fisioterapeuta Ocupacional](/sobre/dr-andre-luiz-crefito-9), CREFITO-9 MT, especialista em biomecânica e NR-17. [Conheça a consultoria NR-1 e NR-17 da HC Ergonomia](/servicos) e solicite uma proposta técnica. **CTA 1 — Avaliação:** [Fale com a HC Ergonomia pelo WhatsApp: 65 99976-1706](https://wa.me/5565999761706). **CTA 2 — Planejamento financeiro:** [Calcule o ROI da prevenção](/calculadora-roi) e avalie o impacto potencial de reduzir afastamentos, turnover e horas extras. **CTA 3 — Projeto regional:** [Solicite uma avaliação de riscos psicossociais](/servicos/avaliacao-riscos-psicossociais) para sua agência, cooperativa ou rede de unidades em Mato Grosso. **Site:** [hcergonomia.com.br](https://hcergonomia.com.br)